Az MLBKT Lean Tagozata szeptember 30-án tartja következő ülését, amelyen dr. Németh Balázs (Kvalikon Kft.) tart előadást a lean irodai alkalmazásáról. Az előadás során a résztvevők megismerhetik a Lean módszerek logisztikai és szolgáltatói területen való alkalmazásának lehetőségeit, sajátosságait, konkrét példákat gyakorlatokat mutatunk be.
Dolgozatom elején az egészségügy hazai helyzetéről írok, majd bemutatom a lean menedzsmentet. Ezt követően azzal foglalkozom, hogyan lehet a lean menedzsmentet az egészségügyi szolgáltatások keretei között megvalósítani. Szerencsére lehetőségem nyílt a téma gyakorlati vizsgálatára is: az óbudai Szent Margit Rendelőintézet Neurológiai osztályán zajló fejlesztési projektben vettem részt és a munka során végeztem elemzéseket. A dolgozatban a következő kérdésekre kerestem választ: hogyan lehet hazánkban egy egészségügyi intézményt a lean menedzsment elveinek megfelelően fejleszteni? Mi az, amely befolyásolhatja (segítheti, illetve gátolhatja) az elérni kívánt célt? Mire van szükség ahhoz, hogy a vizsgált rendelőintézet lean tanuló szervezetté váljon?
A LeanCenter „Lean Est” sorozatának következő eseményén valós esettanulmányokkal, vállalati példákkal találkozhatnak a látogatók. A hallgatóság bepillantást nyerhet az átállási idők csökkentésének lehetőségeibe, az operátor létszám tervezésének részleteibe, valamint láthatnak példákat a logisztikai folyamatok áttervezésére repülőgépiparban és nehéziparban egyaránt. Szó lesz a lean módszerek alkalmazásának sikeréről és kudarcairól, és rendelkezésre álló kiváló támogató szoftverekről is.
E rövid összefoglalóban egy kutatás eredményeiről számolunk be. A kutatás célja a lean és a versenyképesség közötti kapcsolat vizsgálata volt. Arra kerestünk választ, hogy vajon a lean hogyan járul hozzá az üzleti teljesítmény növeléséhez és a versenyképességhez. Tovább a teljes cikkre
Kedves Olvasó! Vajon elgondolkodott-e azon, hogy cége logisztikai folyamata mennyire folyamatos? Vagy ha ezt túl elméleti kérdésnek tekinti, akkor például egy szállítmány a raktárba történő beérkezése és a megfelelő tárhelyre történő elhelyezése igen egyszerű folyamata során hányszor kell megállnia egy-egy raklapnak és várakozni a következő lépésre? Hogy ezt miért is kérdezem? A válaszom egyszerű: a folyamatosság hiánya a legnagyobb oka veszteségeknek a lean menedzsment megközelítése szerint. Tovább a teljes cikkre
2010. március 11-én (csütörtök) került sor a Lean Tagozat második programjára. Míg a február végi első alkalmon a lean szolgáltatásokba pillanthattunk be a Budapesti Corvinus Egyetemen előadások formájában, most a lean „szülőhelyére” látogattunk: klasszikus gyártási tevékenység, autóipari környezetben.
A rendezvényen vetített előadások a tagozat tagjai számára hozzáférhetőek ide kattintva!
Mintegy hetven-nyolcvan érdeklődő gyűlt össze február 25-én a Budapesti Corvinus Egyetemen az MLBKT Oktatói és Lean Tagozata által szervezett minikonferencián. A késő délutáni, több mint két órás programon a lean szolgáltatási folyamatokba kaphattunk bepillantást. A rendezvényt különlegesen érdekessé és értékessé tette az, hogy a szervezők két nagyon eltérő területről hívtak meg előadókat. Tovább a teljes cikkre
Idén harmadik alkalommal kerül megrendezésre az országos Lean Fórum – Versenyképességi Konferencia. Az elmúlt évek rendezvényein eddig több mint 30 vállalat előadói osztották meg tapasztalataikat a termelékenység fejlesztési, veszteségcsökkentési módszerek alkalmazása területén.
A szakma bibliájaként emlegetett Lean Thinking című könyv „Lean Szemlélet – A veszteségmentes, jól működő vállalat alapja” címmel hazánkban is megjelent. Ebből az alkalomból az E-Con Group és a HVG Könyvek szemináriumot szervezett, amelyre hazánkba látogatott a mű egyik szerzője, Prof. Daniel T. Jones, a téma világszerte elismert szakembere. A rendezvényen közel 170 érdeklődő hallott a lean szemlélet előnyeiről, eredményeiről és az alkalmazás lépéseiről. Az E-Con Group most Lean szemlélet alaptréning címmel szervez képzést, amelyre az MLBKT tagokat kedvezményes részvételi díjjal invitálják. Tovább a teljes cikkre
A lean menedzsment manapság reneszánszát éli, s ami még fontosabb, képes a folyamatos megújulásra is, hiszen a termelési folyamatok mellett mind elvei, mind sajátságos módszerei új működési területeken kerülnek alkalmazásra. A lean termelés mellett a lean szolgáltatások, lean beszerzés és lean logisztika, lean ellátási lánc szakkifejezések is egyre-másra jelennek meg a szakmai közéletben. Cikkünkben a lean logisztika témakörére fókuszálunk, s rövid elméleti felvezetést követően egy konkrét vállalati példán, a Coca-Cola HBC Magyarország Kft példáján keresztül mutatjuk be a lean logisztika alkalmazásának lehetőségeit.