Az MLBKT Lean tagozatának alapító-vezetője, Demeter Krisztina (Budapesti Corvinus Egyetem) két évvel az indulás után egyéb elfoglaltságaira hivatkozva adta át a stafétabotot Báthory Zsuzsannának 2012. január 18-án. Tovább részletek az MLBKT oldalán.
A látogatáson – melynek keretében Dr. Ködmön István termelésigazgató adott betekintést a cég történetébe, működésének fő jellemzőibe és lean törekvéseibe – egy híján húsz fő képviselte az MLBKT színeit. A bevezető előadást követően végigvezettek minket a gyáron és megnézhettük a bemutatóteremben kiállított termékeket.
Az MLBKT Lean Tagozata vállalatlátogatást szervez a Herendi Porcelánmanufaktúrába Horváth László, termelésszervező közreműködésével.
További részletek a programról és a jelentkezésről itt.
Az új év első MLBKT-rendezvényét a Lean Tagozat tartotta. A január 4-ei (kedd) rendezvényen áttekintettük és értékeltük a 2010-es évet és megbeszéltük az évi rendezvényterveket. Tovább a teljes cikkre
2010. október 27-én a Budapesti Corvinus Egyetem adott otthont a Lean Tagozat „Szolgáltatási folyamatok szimulációja és fejlesztése lean eszközökkel” címmel megrendezésre került soron következő programjának. Tovább a teljes cikkre
Az MLBKT Lean Tagozatának következő programján a Hexolut Consulting vezetésével szimuláción vehetnek részt az érdeklődők.
2010. október 27., 16.00-19.30-ig
A 18. MLBKT konferencia – amely az év legnagyobb ellátási lánc menedzsment kongresszusa – második napján, november 11-én három szekció témája is a lean menedzsment lesz. Az MLBKT Lean Tagozata által szervezett program záró része egy olyan kerekasztal beszélgetés lesz, amelyen a szakemberek arra keresik a választ, hogyan alakította át a „gépezet” a világot. Az alábbiakban a vitaindító cikket olvashatja…
Az MLBKT Lean Tagozata szeptember 30-án tartja következő ülését, amelyen dr. Németh Balázs (Kvalikon Kft.) tart előadást a lean irodai alkalmazásáról. Az előadás során a résztvevők megismerhetik a Lean módszerek logisztikai és szolgáltatói területen való alkalmazásának lehetőségeit, sajátosságait, konkrét példákat gyakorlatokat mutatunk be.
Kedves Olvasó! Vajon elgondolkodott-e azon, hogy cége logisztikai folyamata mennyire folyamatos? Vagy ha ezt túl elméleti kérdésnek tekinti, akkor például egy szállítmány a raktárba történő beérkezése és a megfelelő tárhelyre történő elhelyezése igen egyszerű folyamata során hányszor kell megállnia egy-egy raklapnak és várakozni a következő lépésre? Hogy ezt miért is kérdezem? A válaszom egyszerű: a folyamatosság hiánya a legnagyobb oka veszteségeknek a lean menedzsment megközelítése szerint. Tovább a teljes cikkre
2010. március 11-én (csütörtök) került sor a Lean Tagozat második programjára. Míg a február végi első alkalmon a lean szolgáltatásokba pillanthattunk be a Budapesti Corvinus Egyetemen előadások formájában, most a lean „szülőhelyére” látogattunk: klasszikus gyártási tevékenység, autóipari környezetben.
A rendezvényen vetített előadások a tagozat tagjai számára hozzáférhetőek ide kattintva!