„Az 1970-es évtized a termelékenység évtizede. Az 1980-as évek a Total Quality Management (TQM) jegyében teltek el. A most zajló 1990-es évtized a rugalmasságé” Ezzel az idézettel kezdi Kocsis Éva és Szabó Katalin annak az 1996-ban megjelent tanulmánynak a bevezetőjét, amelyet az Országos Műszaki Fejlesztési Bizottság megbízásából készítettek.

Tovább a teljes cikkre

Ez alkalommal Dr. Németh Balázs a Kvalikon Vezetési és Rendszerfejlesztő Kft. ügyvezető igazgatója a „lean office” témával, azaz a veszteségek adminisztratív területeken történő csökkentésének lehetőségeivel ismertette meg a több mint 20 fős hallgatóságot.

Tovább a teljes cikkre

Egyre több vállalat alkalmazza a leant. Ezt a tényt sokat hallani mostanában. De mi is az a lean? Van, akinek csupán kanban és 5S, van, akinek egy komplex termelési rendszer, van, akinek TPS, és van, akinek inkább a kaizen filozófiája. Ráadásul van, akinek a siker kulcsát jelenti, van, akinél pedig a kukában végzi. De miért?

Tovább a teljes cikkre

Noha Magyarország egyik legnagyobb termelési értékű vállalatát irányítja, Király Zoltán, a Jabil tiszaújvárosi gyárának ügyvezető igazgatója nem szeret az előtérbe kerülni. Sokkal inkább hisz a csapatmunkában, és biztos abban, hogy a bérgyártásnak még hosszú jövője van Magyarországon.

Tovább a teljes cikkre

Hogy melyik mellett döntünk, az a piac igényeitől függ. Kérdés, hogy a rendelések elnyerésének eszköze a költség, avagy a tágan értelmezett minőség? A válasz alapú (avagy pull) és az előrejelzés alapú (azaz push) működés közötti ún. szétkapcsolási pont megfelelő elhelyezésével azonban megalkothatunk egy olyan hibrid ellátási láncot, melyben mindkét ellátási lánc típus menedzsment előnyeit magában foglalja. Tovább a teljes cikkre

Az MLBKT Lean Tagozata szeptember 30-án tartja következő ülését, amelyen dr. Németh Balázs (Kvalikon Kft.) tart előadást a lean irodai alkalmazásáról. Az előadás során a résztvevők megismerhetik a Lean módszerek logisztikai és szolgáltatói területen való alkalmazásának lehetőségeit, sajátosságait, konkrét példákat gyakorlatokat mutatunk be.

Tovább a teljes cikkre

Dolgozatom elején  az egészségügy  hazai helyzetéről írok, majd bemutatom a lean menedzsmentet. Ezt követően azzal foglalkozom, hogyan lehet a lean menedzsmentet az egészségügyi szolgáltatások keretei között megvalósítani. Szerencsére lehetőségem nyílt a téma gyakorlati vizsgálatára is: az óbudai Szent Margit Rendelőintézet Neurológiai osztályán zajló fejlesztési projektben vettem részt és a munka során végeztem elemzéseket. A dolgozatban a következő kérdésekre kerestem választ: hogyan  lehet hazánkban egy egészségügyi  intézményt a lean menedzsment elveinek megfelelően fejleszteni? Mi az, amely befolyásolhatja (segítheti, illetve gátolhatja) az elérni kívánt célt? Mire van szükség ahhoz, hogy a vizsgált rendelőintézet lean tanuló szervezetté váljon?

Tovább a teljes cikkre

A LeanCenter „Lean Est” sorozatának következő eseményén valós esettanulmányokkal, vállalati példákkal találkozhatnak a látogatók. A hallgatóság bepillantást nyerhet az átállási idők csökkentésének lehetőségeibe, az operátor létszám tervezésének részleteibe, valamint láthatnak példákat a logisztikai folyamatok áttervezésére repülőgépiparban és nehéziparban egyaránt. Szó lesz a lean módszerek alkalmazásának sikeréről és kudarcairól, és rendelkezésre álló kiváló támogató szoftverekről is.

Tovább a teljes cikkre

E rövid összefoglalóban egy kutatás eredményeiről számolunk be. A kutatás célja a lean és a versenyképesség közötti kapcsolat vizsgálata volt. Arra kerestünk választ, hogy vajon a lean hogyan járul hozzá az üzleti teljesítmény növeléséhez és a versenyképességhez. Tovább a teljes cikkre

Beszámoló a Lean Tagozat 2010. május 20-ai interaktív workshopjáról

Kedves Olvasó! Vajon elgondolkodott-e azon, hogy cége logisztikai folyamata mennyire folyamatos? Vagy ha ezt túl elméleti kérdésnek tekinti, akkor például egy szállítmány a raktárba történő beérkezése és a megfelelő tárhelyre történő elhelyezése igen egyszerű folyamata során hányszor kell megállnia egy-egy raklapnak és várakozni a következő lépésre? Hogy ezt miért is kérdezem? A válaszom egyszerű: a folyamatosság hiánya a legnagyobb oka veszteségeknek a lean menedzsment megközelítése szerint. Tovább a teljes cikkre