Publikációk, tanulmányok
Hines, P. – Taylor D. (2000): Going lean – A guide to implementation
Throughout our work at the Lean Enterprise Research Centre, we are often asked a number of searching questions about the application of Lean Thinking. Among the most frequently asked are:
- Where do I start?
- Is there a road map that I can follow?
- What does Lean Thinking involve?
- Who will I have to involve?
- Is it only applicable to the shop floor?
- Is it only for manufacturing firms?
To help answer these questions we have developed this simple step by step introductory guide to ‘going lean’. It is designed to give you and your colleagues enough information to:
- see if going lean is for you
- develop an outline plan and
- point you in the direction of further sources of help.
We have designed this guide with plenty of space for you to write notes next to the text, and have also included a ‘jargon-buster’ at the back to explain the terms we use.
Tovább a Lean Enterprise Research Center tanulmányára
Demeter Krisztina – Jenei István – Losonci Dávid (2009): A lean és a versenyképesség kapcsolata
Kutatásunkban a következő fő kutatási kérdésekre kerestük a választ:
1. Milyen külső és belső – versenyképességgel összefüggő – tényezők tették szükségessé és lehetővé a karcsúsítás bevezetését?
2. Milyen változások zajlottak le a vállalatoknál a karcsúsítás bevezetése során és ezek milyen kapcsolatban állnak a vállalat versenyképességével?
3. Milyen vállalati képességeket érintett a karcsúsítás bevezetése (képességek megléte, vagy hiánya, mit támogató, ill. gátló tényező, új képességek)?
4. Milyen területeken változott és hogyan a vállalat teljesítménye, versenyképessége?
Tovább a Versenyképesség Kutató Központ cikkére…
Jenei István (2009): A lean elvek alkalmazása az egészségügyi folyamatok fejlesztésében
A fejlett társadalmak egészségügyi szolgáltató rendszerei napjainkban kettős kihívással néznek szembe: miközben a társadalom a szolgáltatási színvonal emelkedését, a hibák számának a csökkenését várja el, addig a költségvetési terhek miatt a költségcsökkentés is feltétlenül szükséges. Ez a kihívás nagyságában összevethető azzal, amellyel az USA autóipara nézett szembe az 1970-es évektől. A megoldást az autóipar esetében a konkurens „lean” menedzsment elvek és eszközök megértése és alkalmazása jelentette. A tanulmány arra keresi a választ, hogy vajon lehetséges-e ennek a megoldásnak az alkalmazása az egészségügy esetében is.
Tovább a Budapesti Corvinus Egyetem oktatójának cikkére…
Jenei István – Losonci Dávid – Demeter Krisztina (2007): A karcsúsítás lehetőségei adminisztratív környezetben egy irodai példa nyomán
A szervezeti bürokrácia térhódítása és súlya mára oda vezetett, hogy az üzleti életben a vállalatok adminisztrációs folyamatai számos versenyelőny-forrásra komoly hatást gyakorolnak. Jelen tanulmányunkban azt a projektet írtuk le, melyben egy szolgáltató szervezet adminisztratív folyamatainak egyikét kíséreltük meg fejleszteni a karcsúsítás szemléletét és eszközrendszerét mintaként tekintve. A tanulmány célja tapasztalatok szerzése volt egy olyan területen, amelynek koncepcionális irodalma fejlődőben van, azonban a gyakorlati megvalósítások javarészt még hiányoznak. A vonatkozó szakirodalom rövid áttekintése után bemutatjuk, hogy a szervezet dolgozóival közösen végzett (akció)kutatás keretében végrehajtott folyamatelemzés és javítás milyen eredményeket hozott. A dolgozat utolsó harmadában végül azokat a tapasztalatainkat fogalmazzuk meg, amelyek a termelési és adminisztratív munkakörnyezet hasonlóságait, illetve különbözőségeire vonatkoznak, valamint hogy mennyiben alkalmazhatók általában a irodai környezetben a konkrét eszközök és kulturális tényezők.
